Автор: Віктор Михайлович Ковпаків, кандидат військових наук, професор кафедри управління персоналом Міжрегіональної академії управління персоналом (м. Київ, Україна), полковник у відставці.

Професійно стратегічним управлінням завжди займалися політики і військові. Підвищена увага сучасного бізнесу до стратегічного управління визначається його природою, що базується на конкурентній боротьбі.
У цьому плані стає необхідним вивчення чинників, що визначають конкуренцію в бізнесі, і відповідно облік їх дії при розробці і реалізації стратегії компанії. Рішення цієї стратегічної задачі робить необхідним аналіз і оцінку підходів, лежачих в основі системи підготовки кадрів, стратегічного управління підготовкою людини майбутнього.

Загальні вимоги до осіб, що ухвалюють рішення стратегічного рівня.
Дослідження по аналізу і виявленню професійних якостей менеджерів вищої кваліфікації, проведені Інститутом прикладних досліджень (США) протягом 18 років і що охопили в цілому 1 500 чоловік, показали, що найбільш важливими є 10 якостей менеджера, основні з яких вимагають стратегічної підготовки:

1. яскраво виражена здібність до стратегічного планування і прогнозування;
2. ухвалення правильних і своєчасних перспективних рішень про виділення і розподіл ресурсів;
3. прагнення збільшити кількість своїх обов’язків за рахунок розширення масштабів діяльності або в результаті переходу на роботу вищого рівня;
4. неабияке уміння ухвалювати творчі і раціональні рішення в умовах великого ступеня ризику. Уникнення тривалого перебування в «зоні комфорту»;
5. виняткова упевненість у власних силах: невдачі сприймаються тільки як тимчасові нелади;
6. прагнення мати значні має рацію і, отже, нести велику відповідальність;
7. значні схильності до інтуїтивного передбачення і абстрактного аналізу розвитку складних процесів і критичних ситуацій;
8. розуміння роботи як головній цінності, в яку вкладаються всі здібності і сили. Володіння відчуттям «внутрішньої оцінки» своїх дій, які не завжди узгоджуються з тими, що оточують;
9. концентрація уваги на рішенні проблеми, а не на виявленні винуватців. Бажання працювати з такими підлеглими, які не бояться ризику і уміють ухвалювати самостійні рішення;
10. присвячення власному життю ідеям, що реалізовуються, і результатам їх впровадження.

В результаті досліджень шляхом аналізу численних опитів керівників вищої ланки з високоприбуткових компаній було отримано декілька сотень приватних характеристик управлінської діяльності. Вони були класифіковані в 37 категорій, що охоплюють базові навики, уміння і якості, властиві керівникам, що мають високі показники.

1. Дистанційний курс Креатівность і інтелект Розвиток творчих і аналітичних здібностей
2. Найбільш поширені логістичні стратегії
3. Дистанційний курс Стратегічний менеджмент
4. Дистанційний курс Аналіз господарської діяльності
5. Бюджетування стисло про головний