Автор: Пітер Шейл (Peter Shayle), бізнес-консультант, автор програм з розвитку персоналу, підвищення продуктивності і якості праці. Матеріал публікується в скороченому перекладі з англійського.

Менеджерам і керівником постійно доводиться мати справу з технологічними змінами процесу виробництва, а також з новими вимогами до ведення бізнесу. Успішна адаптація до таких змін вимагає компетентного керівництва, оскільки необхідно допомагати персоналу підвищувати кваліфікацію і повною мірою використовувати обставини, що склалися.
Але перш ніж управляти іншими людьми, займіться власним розвитком.

Звичайно, зустрічаються «природжені начальники», проте більшості хороших керівників доводиться освоювати відповідні навики. Завдання даної публікації – допомогти вам оцінити існуючі навики керівництва, виявити можливості для самоудосконалення і допомогти в розробці особистого перспективного плану.

Самоудосконалення необхідне кожному, але особливо менеджерам і керівникам, в завдання яких входить управління іншими людьми. Проте розвивати навики керівництва слід не тільки менеджерам.
У сучасному діловому світі, при змінній структурі організацій, високій самостійності співробітників і необхідності своєчасно і гнучко відгукуватися на запити клієнтів, кожній людині потрібно уміти очолити колектив.

Якого керівника можна вважати компетентним? Проведена безліч опитів на цю тему, причому думки фахівців в основному сходяться. Головні відмітні особливості грамотного керівника XXI століття – уміння вибрати мету своєї организации/отдела/группы, уміння спілкуватися, налагоджувати міжособові відносини, створити у співробітників мотивацію і т.д. відносяться до загальнолюдських навиків.
Природно, у одних такі навики розвинені краще, у інших гірше, проте їх можна освоїти і використовувати дані тут рекомендації на робочому місці. Paзумеется, ніж більшим числом навиків і підходів ви як керівник володієте, чим ширше ви використовуєте їх на практиці, тим більше дієвим буде ваше керівництво.

Переваги самоудосконалення

Для організації

Коли персонал витрачає час на самостійне підвищення кваліфікації, організація виграє в наступному.

• Створюється сприятлива і динамічна робоча атмосфера. Якщо люди одночасно вчаться і працюють, вони приходять на роботу у хорошому настрої і працюють з більшою самовіддачею.

• Росте взаємозамінність персоналу, працівникам легше пристосовуватися до змін, що відбуваються, що сприяє успіху організації в цілому. Самоосвіта працівників розширює можливості організації.

• Росте професіоналізм кадрів. Самоудосконалення підштовхує працівників до більшої незалежності, наполегливого руху до поставлених цілей. Ці характеристики властиві успішним організаціям.

Для вас

1. Дистанційний курс Розвиток упевненості в собі
2. Концепція обмежень сучасного керівника
3. Будівництво основ особистої влади
4. Дистанційний курс Етикет і навики ділового спілкування
5. Методика самооцінки обмежень розвитку менеджера