Автор: Михайло Андрійович Лімітовській, доктор економічних наук, професор, зав. кафедрою корпоративних фінансів Вищої школи фінансового менеджменту АНХ при Уряді РФ.

Баланс – звітна форма, вірніше, одна із звітних форм, що відображають майновий комплекс підприємства. Безперечно, баланс – специфічна звітна форма. Він відрізняється від інших звітних форм наступними характеристиками:

1. В балансі відбиваються всі об’єкти, присутні в майновому комплексі, – вірніше, всі об’єкти, які враховуються в майновому комплексі згідно правилам бухгалтерського обліку. У цьому баланс не самотній: у деяких, хоча не у всіх, звітних формах також відбивається повний перелік об’єктів обліку.
2. В балансі відбиваються залишки по об’єктах обліку, інакше кажучи, показуються всі об’єкти, зареєстровані на дату складання балансу (звітну дату). Зареєстровані – є на увазі, такі, що продовжують враховуватися.
   Коли інвентар покине майновий комплекс, а зобов’язання буде погашено або анулюване, тоді сальдо названих об’єктів стане рівним нулю і з балансу зникне: об’єкти припинять враховуватися, хоча, зрозуміло, відомості про їх надходження і вибуття збережуться в системі обліку як інформація про минулі звітні періоди.
   У бухгалтерському балансі відбивається лише сальдо об’єктів – сумові залишки по ним на певну дату: тим самим стає ясно, яка вартість майнового комплексу на звітну дату.
3. Основною специфікою бухгалтерського балансу є його структура.

Структура бухгалтерського балансу визначається розділами, які розділені на актив і пасив. Всього в балансі п’ять розділів: два по активу і три по пасиву.

Актив:

Короткий зміст балансових і забалансових статей →

Автор: Валерій Миколайович Машков, завідувач кафедрою соціальної антропології і психології Санкт-петербурзького державного університету, доктор психологічних наук, професор.

В ході даного обстеження вам пропонується визначити своє відношення до 110 тверджень, що описують можливості, які можуть бути або бути відсутніми у вас як керівника. Прочитайте кожне твердження і перекресліть квадрат з відповідним номером в таблиці відповідей, якщо ви відчуваєте, що воно справедливе по відношенню до вас. Інакше залиште клітку порожньої.

Прагніть підходити до кожного затвердження тексту окремо, але дуже довго не думайте, відкладіть аналіз до закінчення обстеження.

Відповідаючи на питання, будьте максимально щирими.

Методика самооцінки обмежень розвитку менеджера →

Міф 1: «Всі повинно мене любити і схвалювати все, що я роблю».

Чекати цього – означає піддаватися нез’ясовному неспокою, засмученням, особливо якщо ми помічаємо, що хтось нас не любить або не схвалює наших справ. Очевидно, дотримуватися такої точки зору безглуздо, тому що ніхто не може задовольняти смакам одночасно всіх людей.
Те, що подобається одним, заслуговуючи їх схвалення, дратує інших.

Більш того, прагнучи заслужити любов тих, що всіх оточують, можна втратити самостійність, упевненість в собі, цілісність і глибину. Для того, щоб подобатися всім, треба постійно уловлювати відчуття інших людей, щоб поліпшити їх відношення до себе. Все ж таки краще активно шукати людей, з якими вас об’єднували б загальні заняття і погляди, щоб спілкуватися було цікаво.
Краще витрачати свої сили на спілкування із справжніми друзями, чим на спроби догодити всім і кожному.

В будь-якій школі є діти, прагнучі до широкої популярності. Це породжує певну проблему, яка принципово не вирішувана, оскільки сюди вплітаються ваблення і інтереси інших дітей, їх походження, матеріальні умови і т.п. Проте, обертаючись в колективі щодня, вони намагаються заслужити визнання.
Така проблема зникає після закінчення школи, оскільки вони знаходять людей з схожими поглядами і інтересами.

Краще залишатися вірним самому собі, прагнучи до любові, творчості, продуктивної діяльності, розкриття своїх здібностей.

Як догодити самому собі →

Автор: Олександр Володимирович Морозів, завідувач кафедрою соціальної психології Інституту гуманітарної освіти, професор кафедри організації медичного забезпечення Державного інституту удосконалення лікарів МО РФ, доктор наук, член-кореспондент Міжнародної Академії психологічних наук.

Досліджуючи політичні, соціальні, економічні і психологічні сили, що діють в розвинених країнах, і вивчаючи вплив цих сил на тих, хто займає управлінські пости, можна прийти до деяких узагальнень щодо змісту діяльності сучасного керівника.
Ці узагальнення дозволяють виділити ті здібності і уміння, які потрібні від умілого, грамотного, ефективного менеджера в даний час і в майбутньому.

М. Вудкок і Д. Френсис, на підставі проведеного дослідження, виділяють одинадцять чинників, які впливатимуть на управлінську діяльність в найближчі десятиліття:

1. Стреси, тиск і невизначеність у все більшій мірі присутні в більшості форм життя організацій. Тому від умілих менеджерів потрібна здатність ефективно управляти собою і своїм часом.
2. Ерозія традиційних цінностей привела до серйозного розладу особистих переконань і цінностей. Тому від сучасних менеджерів потрібна здатність прояснити свої особисті цінності.
3. Є широка можливість вибору. Тому від менеджерів потрібно чітко визначити як цілі виконуваної роботи, так і власні цілі.
4. Організаційні системи не в змозі забезпечити всі можливості для навчання, потрібні сучасному керівникові. Тому кожен менеджер винен сам підтримувати постійне власне зростання і розвиток.
5. Проблем стає все більше, і вони все складніші, тоді як засоби їх рішення – часто більш обмежені. Тому здатність вирішувати проблеми швидко і ефективно стає все більш важливою частиною управлінських навиків.
6. Постійна боротьба за ринки збуту, енергетичні ресурси і прибутковість робить необхідними висунення нових ідей і постійне пристосування. Тому керівники повинні бути винахідливі і здатні гнучко реагувати на зміну ситуації.
7. Традиційним ієрархічним відносинам важко. Тому ефективне управління закликає до використання навиків впливу на тих, що оточують, не вдаючись до прямих наказів.
8. Багато традиційних шкіл і методи управління вичерпали свої можливості і не відповідають викликам сьогодення і майбутнього. Тому потрібні нові, сучасніші управлінські прийоми, і багато менеджерів повинні освоїти інші підходи відносно своїх підлеглих.
9. Великі витрати і труднощі зв’язані нині з використанням найнятих робітників. Тому від кожного керівника потрібне уміліше використання людських ресурсів.
10. Зростаючі масштаби змін вимагають освоєння нових навиків, розвитку нових підходів і боротьби з можливістю власного «застарівання». Тому менеджерам потрібне уміння допомогти іншим в швидкому вивченні нових методів і освоєнні практичних навиків.
11. Складні проблеми у все більшій мірі вимагають об’єднання зусиль декількох людей, що спільно здійснюють їх рішення. Тому менеджер повинен уміти створювати і удосконалювати групи, здатні швидко ставати винахідливими і результативними в роботі.

Зустрічаючись з проблемами, які виявляються ним не під силу, багато менеджерів шукають якого-небудь керівництва. До нещастя, багато управлінських рецептів, розроблених в минулі роки, не годяться для наших днів.

Концепція обмежень сучасного керівника →

Автор: експерт Сергій Васильович Пятeнкo, генеральний директор “економіко-правової школи ФБК” (ЕПШ ФБК), д.э.н., магістр ділового адміністрування.

Зловживання владою і політикою, а також їх надегоїстичне застосування створили їм погану славу. Тим часом емоційне забарвлення цих термінів в значній мірі залежить від цілей використання подібних інструментів.
Як відомо, політичний діяч, прагнучий до влади в ім’я втілення в життя якихось вистражданих ідей і набір технологій, дозволених законом і загальнолюдською мораллю, що використовує для цього, цілком може бути людиною етичним.

Зовсім інша ситуація, коли досягнення політичних вершин є самоціллю, і будь-які світоглядні і моральні принципи враховуються лише в тому ступені, в якій вони сприяють досягненню головної мети.
В цьому випадку можна послідовно і паралельно вірувати в комунізм, Бога, демократію, патріотизм, розвиток підприємництва, державне регулювання, ліберальну економіку, соціальну захищеність і т.д.

Внутрішньоорганізаційна політика офісних співробітників не є ні хорошою, ні поганою справою, а скоріше є якимсь способом існування в компанії. В той же час якщо розцінювати її як процес отримання і використання влади в організації, вона перетворюється на двосічну зброю.
Paзумеется, між двома крайнощами існує безліч проміжних ситуацій, саме це і підтверджує тезу про те, що сама по собі політика ні погана, ні хороша; поганою або хорошою її роблять люди, що використовують відповідні технології. Багато що в даній сфері залежить від корпоративної культури.

Будівництво основ особистої влади →