Автор: Віктор Іванович Ceргeeв, доктор економічних наук, президент Міжнародного центру логістики Державного університету Виший школи економіки (МЦЛ ГУ BШЭ), професор кафедри логістики BШЭ, президент Національної логістичної асоціації Росії.
Логістична стратегія фірми направлена на оптимізацію ресурсів компанії при управлінні основними і супутніми потоками. Стратегічні цілі задаються за допомогою одного або декількох ключових показників ефективності логістики.
Логістична стратегія може бути побудована на основі максимізації (мінімізації) одного або декількох ключових показників.
Можна дати наступне визначення логістичної стратегії: логістична стратегія – це довгостроковий, якісно визначений напрям розвитку логістики, що стосується форм і засобів її реалізації у фірмі, міжфункціональній і міжорганізаційній координації і інтеграції, сформульоване вищим менеджментом компанії відповідно до корпоративних цілей.
Серед великого числа логістичних стратегій, вживаних компаніями, можна виділити декілька базових, найширше використовуваних в бізнесі при побудові логістичної системи. Ці стратегії, а також основні шляхи їх реалізації представлені у вигляді таблиці.
Таблиця. Основні логістичні стратегії
Стратегія
Шляхи реалізації
Мінімізації загальних логістичних витрат
Скорочення логістичних витрат в окремих логістичних функціях;
Оптимізація рівнів запасів в логістичній системі;
Вибір оптимальних варіантів «складування – транспортування» (перемикання з однієї логістичної функції на альтернативну);
Оптимізація рішень в окремих функціональних областях і/або логістичних функціях по критерію мінімуму логістичних витрат;
3PL підходу і т.п.
Поліпшення якості логістичного сервісу
Поліпшення якості виконання логістичних операцій і функцій (транспортування, складування, вантажопереробки, упаковки і т.п.);
Підтримка передпродажного і післяпродажного сервісу;
Сервіс з доданою вартістю;
Використання логістичних технологій підтримки життєвого циклу продукту;
Створення системи управління якістю логістичного сервісу;
Сертифікація фірмової системи управління якістю відповідно до національних і міжнародних стандартів і процедур (зокрема ISO 9000);
Бенчмаркинг і т.д.
Мінімізації інвестицій в логістичну інфраструктуру
Оптимізація конфігурації логістичної мережі:
пряма доставка товарів споживачам, минувши складування;
використання складів загального користування;
використання логістичних посередників в транспортуванні, складуванні, вантажопереробці;
використання логістичної технології «точне в строк»;
оптимізація дислокації об’єктів логістичної інфраструктури і ін.
Логістичний аутсорсинг
виробництво, компанія, продукція, система, стратегія, управління, якість,