Мета курсу: вивчення практичних сучасних методів розробки і планування, здійснення і контролю стратегії фірми.
Програма курсу
Програма першого модуля навчання:
Становлення і розвиток стратегічного менеджменту
Школи стратегічного менеджменту
Системні принципи і розвиток системного підходу в менеджменті
Ієрархія внутрішніх систем
Типи систем і моделей в менеджменті
Системні прогнози і динаміка систем
Типологія проблем стратегічного менеджменту
Жорсткий системний підхід: системний інжиніринг і системний аналіз
М’який системний підхід: метод проектування соціальних систем Чeрчмaнa, метод перевірки і коректування стратегічних припущень (SAST), метод Чeклaндa
Послідовність дій в системній стратегії втручання
Принципи системного аналізу середовища стратегічних змін
Аналіз і класифікація чинників зовнішнього середовища
Аналіз нeoпрeдeлeннocти обстановки
Креатівний стратегічний менеджмент в умовах нecтaбильнocти
Внутрішні і зовнішні стратегії управління в умовах нeoпрeдeлeннocти
Ключові цілі і завдання організації
Природа стратегічних рішень
Суть і стилі ухвалення управлінських рішень
Ухвалення стратегічних рішень
Рівні стратегічного управління
Доданки стратегічного управління
Реалізація стратегії
Види стратегічних змін
Програма другого модуля навчання:
Системний аналіз конкурентного оточення організації
Диверсифікація витрат і моделювання витрат конкурента
Матриця стратегічного положення і оцінки дій
Оцінка стратегій і їх здійсненності: матриця McKinsey, аналіз життєвого циклу, бeнчмaркинг
Фінансові показники стратегічного аналізу
Аналіз прибутковості стратегічних варіантів
Методи оцінки ризику стратегії
Методи вибору відповідної стратегії
Ринкові стратегії
Стратегії диверсифікації
Форми стратегічної інтеграції
Галузевий аналіз і галузеві стратегії
Виробничі стратегії
Фінансова стратегія
Стратегії управління персоналом
Стратегії управління маркетингом
Міжнародні стратегії
Послідовність конкурентних дій і конкурентного реагування: компанія-ініціатор, компанія-послідовник, кoмпaния-aутcaйдeр
Аналіз внутрішньої організаційної системи
Стратегічна значущість ключових елементів організації
Оцінка наявності внутрішніх ресурсів: портфельний аналіз, аналіз навиків, аналіз гнучкості, аналіз SWOT
Особливості стратегій ділового рівня
Особливості стратегій корпоративного рівня
Вибір стратегічних альтернатив
Кризовий бізнес-рєїнжінірінг
Стратегічні перетворення
Подолання опору змінам
Принципи створення команд стратегічних змін
Програма третього модуля навчання:
Аналіз конкретних ситуацій
ана, з, обуа, принцип, стр, ур, ц,- Дистанційний курс Мерчендайзінг менеджмент роздрібної торгівлі
- Дистанційний курс Стратегічний маркетинг
- Дистанційний курс Інноваційний менеджмент
- Дистанційний курс Банківський менеджмент
- Дистанційний курс Введення в сучасний маркетинг