Про курс
Не секрет, що група організацій, особливо диверсифікована, володіє великими конкурентними перевагами в порівнянні із звичайними моно-організациямі.
Тому сьогодні в Росії і за кордоном багато суб’єктів господарювання активно прагнуть створювати інтегровані корпоративні утворення, або простіше кажучи – групи організацій, які дозволять активно протистояти діям конкурентів, ефективно розвиватися, утримувати що є і поступово займати нові ніші на ринку.
В той же час, могутні інтегровані холдинги, що вже сформувалися і активно діяли, і фінансово-промислові групи також роблять кроки по корінній реорганізації своїх економічних структур для подальшого зміцнення своїх позицій на світових ринках і більш прибуткового функціонування, тобто вдаються до реструктуризації або до так званого рєїнжінірінгу.
У зв’язку з цим особливої актуальності для більшості підприємців набуває розробка конкретних практичних методів, шляхів, підходів і рекомендацій в даній області.
Зараз є вельми обмежена кількість наукових і практичних публікацій з даної тематики, що створює у більшості підприємців додаткову потребу звертатися до різних консалтингових компаній з проханням провести реструктуризацію (рєїнжінірінг) вже працюючої організації або групи або створити нову ефективну групу.
Підготовка фахівців з організаційного проектування в російських вузах зараз практично не здійснюється.
В пропонованому курсі вперше зроблена спроба узагальнити і систематизувати основні принципи побудови організацій і груп організацій. Його ключовою особливістю є практичний стиль викладу з використанням конкретних прикладів по проектуванню організацій в різних галузях економіки.
Додатковою цінністю учбової програми є вивчення наочного покрокового методу створення практично будь-якої організації або групи організацій, при дотриманні індивідуальної специфіки.
При цьому враховуються організаційні, виробничий-технологічні, економічні, фінансові, юридичні, кадрові складові процесу організаційного проектування: як малої групи або холдингу, так і великомасштабної групи організацій, що охоплює відразу декілька галузей.
Особливе місце в курсі відведене вивченню принципів побудови будь-якої організації або групи.
Зокрема, детально і наочно висловлюються конкретні механізми побудови бізнес-моделей з методикою опису бізнес-процессов бізнес-едініц, приводяться організаційно-економічні і організаційно-управлінські схеми груп організацій, робиться акцент на управління, фінансове, юридичне, кадрове і організаційно-технічне забезпечення створюваної бізнес-моделі групи організацій.