Мета курсу: вивчення цілісної концепції економічного управління підприємством, направленою на виявлення всіх шансів і ризиків, пов’язаних з отриманням прибули.
Контроллінг є цілісною концепцією економічного управління підприємством, яка направлена на виявлення всіх шансів і ризиків, пов’язаних з отриманням прибули в умовах ринку. Головні завдання контроллінга – планування, контроль і регулювання.
В курсі вивчаються важливі оперативні і стратегічні інструменти, які слід використовувати на підприємстві, щоб підвищити його конкурентоспроможність. Завдяки впровадженню інструментів контроллінга підприємство стає більш керованим, підприємці швидше дізнаються, які виникають проблеми на підприємстві і в його підрозділах.
Кожен розділ курсу містить також висновки для менеджерів підприємства, яким належить ухвалювати управлінські рішення на основі рекомендацій і розрахунків контроллерів.
В курсі вивчається концепція контроллінга відомої школи, засновником і ідеологом якої є доктор Альбрехт Дайле. В курсі розглядаються питання, складові основу програми підвищення кваліфікації фахівців і керівників в Академії контроллінга. Більшість матеріалів курсу не були раніше опубліковані російською мовою.
Учбовий матеріал містить конспективне і достатньо простий виклад ключових питань аналізу, планування і контролю, складові основу для розуміння складніших проблем і завдань підприємства. Якщо ви тільки приступаєте до їх рішення, то практичні приклади і ради авторів курсу нададуть вам незамінну допомогу.
Якщо ви вже освоїли вершини, то вас привернуть легкість і свіжість погляду на прості і непрості теми, які пласт за пластом відкриваються перед вами.
В основу систематизованого матеріалу курсу покладені розробки комплексу методичних положень по структуризації системи розрахунків витрат і результатів, а також аналізу чинника відхилень в системі планово-контрольних розрахунків в збуті, виробництві, матеріально-технічному постачанні і управлінні.
Програма курсу
Перший модуль навчання:
Постановка цілей підприємства:
Підтримка балансу між зростанням, розвитком і прибутком, цільові показники, бюджет по прибутку.
Структура мети по прибутку:
Розмежування планування прибули і фінансового планування, модель калькуляції граничних (продуктових) витрат, приклади розмежування граничних і постійних витрат, куба витрат контроллера, постановка проміжних цілей при формуванні мети по прибутки, рентабельність інвестованого капіталу (return on investment) і грошовий потік (cash flow), шість головних понять при плануванні структури прибули..
Розбір завдань по плануванню і управлінню прибутком:
курс, підприємство, планування, прибуток, розрахунок, система, управління,