Автор: Олег Іванович Лаврушин, доктор економічних наук, професор, завідувач кафедрою “Грошово-кредитні відносини і банки” Фінансової академії при Уряді Російської Федерації.
Планування є оцінкою поставленою організацією мети з погляду того, які ресурси для цього необхідні і чи будуть вони доступні, коли в них виникне потреба.
На підприємствах планування нерозривно пов’язане з фінансовими ресурсами. Прогнозування місткості ринку – це початкова точка будь-якого планування в умовах ринкової економіки. Організація як економічний суб’єкт ставить перед собою разлічниєцелі, причому як в короткостроковій, так і довгостроковій перспективі. Рішення всіх поставлених задач неможливе без розробки планів досягнення мети.
Класифікація рівнів планування:
- стратегічний рівень (на певних проміжках часу є можливість в зміні ресурсів і чинників без втрати результативності діяльності);
- оперативний рівень (можливість регулювання існує для обмеженої кількості чинників виробництва);
- тактичний рівень (існує можливість варіювання однією частиною ресурсів в широких межах, а інший – обмежено).
Стратегічне планування здійснюється на довгострокову перспективу і подразумеваєт формулювання цілей, завдань, масштаби і сфери діяльності підприємства на якісному рівні або у вигляді загальних кількісних орієнтирів.
Тактичне планування здійснюється на середньострокову перспективу (від 1 до 5 років) і визначає ресурси, які необхідні підприємству для вступу на вибраний стратегічний рівень, виконується у формі бізнес-планірованія.
Оперативне планування охоплює поточну діяльність підприємства, здійснюється у формі бюджетування.
Бюджет – документ, що містить планові показники організації на найближчу перспективу.
Бюджетування – це процес узгодженого планування і управління діяльністю організації за допомогою показників, які дозволяють визначити внесок кожного підрозділу і кожного менеджера в досягнення мети.
Бюджет – це деталізований план діяльності організації, направлений на досягнення мети організації.
Особливості бюджету
- Тимчасова визначеність. Бюджет повинен відноситися до певного періоду часу, а бюджетний період – мати часові межі (наприклад, компанії, у яких діяльність носить сезонний характер, початком бюджетного року вважають початок сезону).
- Періодичність складання. Бюджетний період повинен мати певну тривалість. Найбільш поширеним варіантом вважається річний бюджет з розбиттям по місяцях.
- Прогнозний характер. У основі бюджету лежать прогнозні значення майбутніх доходів і витрат. Це достатньо складний процес, точність результатів якого перевіряється тільки після прогнозного періоду. бюджет, бюджетування, витрата, діяльність, організація, період, система,